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人教版垃圾分类方式？
垃圾分类方法
1。可回收垃圾：可回收垃圾包括废纸、塑料、玻璃、金属和布料五大类。 2.厨余垃圾:泛指的是做饭后所产生的垃圾。熟厨余垃圾包括剩菜、剩饭、菜叶；生厨余垃圾包括果皮、蛋壳、茶渣、骨、扇贝;。 3. 有害垃圾：是指存有对人体健康有害的重金属、有毒的物质或者对环境造成现实危害或者潜在危害的废弃物。包括废电池、废荧光灯管、废灯泡、废水银温度计、废油漆桶、废家电类、过期药品、过期化妆品等。 处理方法：有害有毒垃圾需特殊正确的方法安全处理。 4. 其他垃圾：指危害较小，但无再次利用价值,
建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？
首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！
建筑公司领导首先得有一部分市场人脉和***，这样可以买一家有资质的小公司，这种资质一般专业承包的二***资质就可以了，一二十万左右，一二级总承包买不起，那个几十上百万。
为什么一定要有***和人脉才去买公司呢？因为如果老板没有工程类的人脉和***，那买了也养不起，想想一个二级专业承包资质，人员配置标准就是两三个建造师，还有施工员，安全员之类的，就算你全部找***外聘人员，证件费用和社保，一年下来十几二十万。你没人脉和***，可能养个资质都养不起。
你也可以专门做劳务承包，只要办个营业执照就可以了，然后慢慢有机会接一些包工包料的工程，慢慢做业绩，然后升资质，或者办资质外包给一些咨询公司，他们做业绩帮你办资质，但钱也不少。现在做劳务承包还是很不错的，不用担心接不到劳务费了，真结不到劳务工资，一告一个准。
你如果没啥大的想法，也有***能接到工程，可以挂靠别的有资质的公司来接工程，但业绩是挂靠的公司的业绩，而且钱都是从挂靠的公司账户走流水，会收取1%-5％的管理费，税费另外算，有进项销税会更好。那实际上你就成了真正的项目经理，你自负盈亏，而且你如果欠工人工资不给，工人闹事的话，可能那挂靠公司会直接用甲方打的款，也就是本来要给你的钱，来支付工人工资。
那反过来也一样，如果你有公司，有各种资质，也有各种熟人和朋友能接到工程，那你也可以让别人挂靠，你来收管理费。或者你到处投标，中标后再专业分包出去，当然主体一般得自己公司干，不然就违规了，但上有政策下有对策，自己想，不明说了。
那项目经理就相对简单点，你是项目经理，有建造师证，再考个B证，有你专业的工程项目，公司指派给你来做，可以是普通底薪加内部承包制，就是这个项目，公司进行成本预算后，以一个双方都觉得不错的价格签个内部承包合同，这个利润可观，熟练的老项目经理，对过程把控很好，现场管理到位，社会***充足，***购渠道价低质好，那么就能获得超额收益，当然啥也没干好，可能就干亏了。
项目经理也可以高底薪加项目奖金，一般都是使用公司的这种***，按公司老板的要求和业主方要求来保质保量保工期，用尽可能高的效率和尽可能低的成本，把工程干完交付。这种项目一般是比较大一点的工程，或者是公司有自己稳定的专业施工队伍。你只要负责管理就可以了，大点的工程就成立项目部来管理，管协调，管质量，管工期，管安全，管催款，管资料，管竣工验收。干得好，一个项目奖金少则几千上万，多则十几万，几十万。
当然你要走旁门左道，吃拿卡要拿回扣之类的，或者不顾安全质量问题，可能最后吃亏的是自己。利益是短时的，出来混迟早要还的。
我是建筑师，同施工企业打交道还是比较多的，常言道旁观者清，我就聊一下施工单位领导、项目经理个人赚钱的套路。首先更正“个人赚钱套路”用词不太准确，在法律法规和道德底线上赚钱，我认为是合理体现个人价值。本人所说“个人赚钱套路”希望不在违法乱纪、***受贿、偷工减料、***冒伪劣之例。
有人说施工企业负责人、项目经理，总监理工程师等等，年入百万。薪资加奖励，分红等等加起来，当然可观。不过施工企业负责人、项目经理其实是一个非常难做的岗位，对于抗压能力，素养，心理承受能力，沟通协调能力等都是极大的考验。
由于施工企业负责人、项目经理对资历、能力要求都，还需要拿很多基本证书用来“傍身”。业内流传多一年经验等于加3万块钱，由此可见阅历和独立工作能力对施工企业负责人、项目经理来说是至关重要的。
这个平台上最多是拿到一级注册建造师年薪会有多少的论调，真是开玩笑！
一般来说施工企业负责人、项目经理正常年薪由每月工资（基本工资、岗位工资、职称津贴），奖金（提前完成项目奖励），***（交通、餐补、通信补助），项目分红等构成。年薪每个地方都不一样，项目不同对年薪影响也较大。
除了上述正常收入外，还能赚钱的方式主要体现在同建设单位、***相关部门、设计部门和相关评审专家、材料供应商、机械作业队、劳务作业队这几个方面的勾通协调上。
在选择项目分包商、材料和材料供应商、选择机械作业队、选择劳务作业队等上会有一定的灰色收入，你懂的。节约材料，降低损耗；***购价与对甲方报价的差价；合理高效施工方案，合理的综合布置，降低实际使用量和损耗；不使用***冒伪劣产品，同品质材料代换获取价差这几方面有成效也有很大收益。
在项目招投标过程和施工过程中同***有关部门和各类评审专家中的有效公关费用的使用，这对企业和个人都有好处，能确保项目中标，取得在工程进度、造价等方便有利合同对施工企业和个人都是非常有利益的。如果施工企业负责人、项目经理对建设单位和***相关建筑质量管理部门有较强的沟通协调能力，又具备一定的工程设计、工程地质、设备工艺等专业能力，就可以在工程的基础工程、地下室、安全支护工程、设备安装甚至结构设计等方面提出对施工有效的合理化建议，组织评审报批，就可以有利施工，节省成本，甚至提高施工进度，增加工程量和费用。
至于帮助建设部门赶进度、拿奖等也是无利不起早的事。
以上是施工企业负责人、项目经理所谓正能量“赚钱套路”之一二。
领导是广义的概念。在企业内，公司经理是领导，公司副经理同样是领导，财务部长同样是这个部门的领导。各部门的主管人员是领导。但各职位不同，权力不同而已。同部门的上级是下级的领导。建筑施工企业的领导要看他主管什么部门？一般的公司职员，就是领月工资。公司效益好，有年终奖。但一些大企业，副职的多数被安排上工地。一般都是管几个县为一片。几个县为一个片区，工程质量及安全都归他管，他有一定提成。大企业的经理通常待遇很高，听说60万/年。一些私营企业，整个企业都是他的，他给员工发工资。收入这不要说了。大企业的项目经理，我听说过有些老板请他当项目经理，管理一些片区工作的，年工资50万元/年。有些项目经理利用自己手中的权力，买了好几部打桩机，自己当老板，赚钱。也有一些买了几部塔吊，自己当老板。
这个应该是每个人都有自己的赚钱套路吧？我自己也是干工地的。先说一下我知道的吧！
一、项目经理的赚钱套路我知道的有：1、肯定是正常的工资了，不过马无夜草不肥，光靠工资项目经理肯定发不了财。2、好多的项目经理都投入了一部分钱，相当于入了一部分项目的股份，可以靠项目分红来赚钱！3、介绍自己的劳务班组进场施工，劳务班组会给项目经理一笔钱，而且逢年过节少不了项目经理的好处的。4、买一部分工地上的材料，报的价格高，实际买的价格却低。相当于吃回扣了吧！5、一些甲方公司的分包进场，全靠项目经理跟分包谈判，赚取一部分管理费，而且分包在人家地面上干活，肯定要给好处费的。6、项目经理招待别人的招待费也可以多报一点。7、有极个别的项目经理会克扣下面人的奖金。8、变卖处理一些工地上不用的材料，也能让项目经理捞一把！9、做签证赚钱，有的工程并不怎么赚钱，但是后面的签证可能会真的很多！我所知道的，项目经理来钱渠道就这些，可能我知道的少吧！
二、建筑施工企业的领导我觉得来钱的渠道跟项目经理有很多地方是一样的。例如我知道的有：1、介绍自己的队伍进场施工。2、领导们占有项目的股份，靠分红赚钱。3、企业领导下来检查，下面的人孝敬他们的钱。对建筑施工企业领导来钱的途径我就知道这些，肯定应该还有其他的来源！
虽然，建筑施工企业的领导和项目经理的赚钱套路有很多。但是，我觉得赚的每一分钱都要对得起公司和人民，赚的没一分钱都要心安理得，那样才能吃的好睡得香。
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